专注于专利

发表于2015年12月4日;阅读 15,668 次

 

专注于专利

 

困扰整个专利届,包括发明人、专利权人、专利代理人、律师、政府、学术机构的两个根本性问题是:(1)专利有什么用?(2)专利怎么用?

 

原创发表于李银惠专利战略网www.patent5.com,欢迎转载,但转载必须注明原创来源。

 

一、专利有什么用?

 

专利有四大基础性作用,依照企业所处的行业、在行业中的地位、在产业链中的位置、自身技术实力和市场实力等而各有不同。

 

专利的四大基础性作用是:演戏道具、运营自由、竞争优势、多元获利,层次较低的企业只能用到前两个作用,层次更高的企业能用到全部四种作用。

 

总的来说,在技术驱动型的行业中,专利才有用;在技术驱动型行业中的技术领先企业,才能利用专利获得市场竞争优势,进而依靠专利权直接获利(靠专利赚取现金)。而在技术驱动型行业中的跟风者,需要做到对领先者的专利权的预警分析,以便实现运营自由,避免由于竞争对手的专利而落入灭顶之灾。

 

(一)演戏道具

 

由于社会公众对专利的不了解,因此大部分人会将专利技术等同于高新技术,具有专利权的企业在消费者眼中也就成了具有强大技术实力的企业。

 

不仅仅是一般消费者,就算是资深的风险投资人、无形资产评估专家、法学教授、政府机关,也很难确切评价专利权的质量和价值。偶尔走在大街上,会有公交站广告牌写着某产品的专利号,电梯间的广告牌也发现过,大型机器设备会在自己的铭牌上标注本产品具有的全部专利号,各种展会等宣传栏里写着自己的专利号码,很多企业专门在自己的办公场所的展览厅开辟一个专利墙的栏目,更多的企业在自己的产品宣传册上罗列自己所获得的全部专利,当然网站上更是不会忘了写。

 

演戏很有必要,塑造企业伟光正的高大形象!

 

(二)运营自由

 

专利权是制止其他人实施某项技术的权利,而不是赋予自己自由实施某项技术的权利。无论你自己拥有多少件专利,你都无法保证自己一定可以自由使用某项技术。这个时候,商务活动由于受到竞争对手的专利权的限制,随时有可能陷入危机。

 

怎么办?

 

在一个技术驱动型的行业,任何一个企业都必须进行专利的预警分析工作,确保自己了解企业经营中可能遇到的全部专利的风险程度。一切企业都是不见棺材不掉泪,不到市场被完全限死就不会花大力气分析专利风险。原本花些小钱就能解决的专利风险,等待行业内的技术与专利双重领先的大佬来找麻烦的时候,就不知道需要多少钱才能摆平此事了。

 

专利的预警分析工作,是任何企业都需要做的,即便自己不申请专利,也需要分析专利。

 

如何达到运营自由?检索到有威胁的专利权之后,要做两件事:第一,将自己的产品做规避设计,确保自己的产品完全避开竞争对手的专利权覆盖范围。因为目前为止,中国的很多专利依然质量不高,有较大的规避空间去修改成不侵权状态。第二,可以匿名向竞争对手的专利提出无效宣告,只要找到对方的专利不具有新颖性、创造性的证据,以及其他一些实质性缺陷,就可以抢先无效掉对方的专利,釜底抽薪确保其无牌可打。

 

(三)竞争优势

 

这一点才是专利权的真正作用,一切专利都是死老虎,假如不拿来用的话。专利证书拿在手里不去吓唬同行,不去起诉同行的话,为何还要申请专利?如果企业技术实力有限,申请专利只为了作为演戏道具,那倒也是无可厚非。但如果企业确实具备某些领先的技术,也经常被竞争对手骚扰,那么专利权是毫无疑问可以帮你解决这个问题的。

 

专利权的真正作用,就是为了维持企业在技术和市场方面的领先优势,但达到这一点需要两个条件。第一,企业必须是一个真正领先的企业,是其他同行竞相抄袭和模仿的领头羊,或者具有自己的独门技术而获得客户的青睐,但害怕竞争对手蜂拥而至破坏了自己的竞争优势。这表示,企业的技术本身就应当是具有真正的技术效用的技术,具有独创性,具有市场前景。第二,专利的数量和质量必须达到一定的水准,确保能够完整覆盖自己的先进技术,确保竞争对手没有任何办法进行规避或者提出无效宣告。

 

上述两个条件缺一不可。第一个条件,由企业自身控制,第二个条件,由企业的发明人和专利代理人共同决定。从这个意义上说,委托一个合适的专利代理人或者律师,归根结底是为了企业的市场经营,而不是单纯的技术或者法律问题。

 

专利的一切,都是为了企业经营!企业经营中最重要的环节,永远都是销售,专利权就是打击竞争对手的销售的关键武器。

 

(四)多元获利

 

如果企业能够研发出在行业内具有巨大市场前景的技术,而自身的生产和销售能力不足以满足整个市场需求时,可以采取将专利权许可给整个行业的方式,收取专利许可费,直接获得盈利。这种情况下,企业是靠两条路线获得盈利,一条路是研发、生产、产品销售,另一条路是研发、专利申请、专利许可。

 

实际上,绝大多数能够靠专利许可费获得收益的企业都是这个行业内的领导者。企业要想达到直接依靠专利权获得现金收入的层次,机会比较渺茫。因此,多元获利不应当成为实体企业的目标,实体企业指的是进行生产和销售的企业。

 

依靠收取专利许可费而获得现金收入,应当是科研单位、大专院校和专业的技术服务公司的目标。

 

上述回答了“专利有什么用”这个问题,我把这第二个问题的答案,关于“专利怎么用”的问题的答案,叫作“专利战略”,也是“技术如何变成专利,专利如何变成现金”这两个问题的答案。

 

专利战略如果少了技术变专利的话,想把专利变成现金就成了无源之水,无本之末。专利战略如果少了专利变现金的话,专利就是垃圾专利。要解决专利怎么用的问题,必须同时对技术变专利的这些事和专利变现金的那些事都很精通。

 

技术变专利的这些事,是专利代理人的工作。

 

专利变现金的那些事,是企业知识产权经理人、律师与运营机构的作用。

 

 我是专利代理人和律师,我比较擅长的是专利风险分析、专利申请挖掘和布局,以及专利无效宣告与侵权诉讼。详见:http://www.patent5.com/easy

 

 

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